| Название НИОКТР |
Проведение инвестиционной оценки компании для определения потенциала цифровизации ее бизнес-процессов
|
| Аннотация |
Цель разработки: Предоставление компании научно обоснованного инструмента для оценки своей готовности к цифровой трансформации и формирование рекомендаций по улучшению готовности и повышению эффективности внедрения цифровых технологий.
Задачи:
1. выявление ключевых аспектов, определяющих готовность компании к цифровизации (стратегия, инфраструктура, культура, навыки, ресурсы и т.д.). Определение измеримых показателей для оценки каждого фактора готовности;
2. исследование и систематизация ключевых факторов, влияющих на инвестиционную привлекательность и эффективность внедрения в деятельность компании цифровых инструментов анализа и управления (цифровые каналы продаж, автоматизация процессов, данные и аналитика и т.д.);
3. разработка математической или логической модели, интегрирующей факторы готовности и позволяющей рассчитать общий индекс готовности компании к цифровой трансформации;
4. разработка комплексной методики расчета инвестиционной оценки, включающую: построение финансовой модели (прогноз денежных потоков, расчет показателей NPV, IRR, PP, ROI) и учет качественных (нематериальных) факторов риска и преимуществ (повышение лояльности клиентов, улучшение репутации бренда, рост операционной гибкости);
5. разработка прототипа аналитического программного модуля, автоматизирующего основные расчеты по предложенной методике на основе вводимых пользователем учетных данных.
Разработка представляет собой комплексный продукт, состоящий из двух взаимосвязанных частей:
Методическая часть: Подробное описание алгоритма проведения оценки, включая перечень необходимых исходных данных, формулы расчета, рекомендации по интерпретации результатов и учету рисков.
Программная часть: Интерактивный аналитический модуль (прототип), реализующий предложенную методику. Модуль будет представлять собой файл/панель управления, где пользователь (студент или аналитик) вводит базовые параметры проекта (бухгалтерский баланс либо прогноз прироста выручки, изменение затрат и т.д.). Программа автоматически рассчитывает ключевые мультипликаторы и визуализирует результаты в виде графиков и диаграмм (динамика денежных потоков, чувствительность NPV к ключевым факторам).
Данный продукт позволит получить структурированное решение для оценки конкретного проекта.
Разработанная методика и программный модуль позволят сгенерировать все необходимые финансовые и аналитические выкладки для оформления полноценного документа, обосновывающего целесообразность и эффективность выхода компании в цифровое пространство. Этот документ может быть использован для:
- предоставления собственникам и топ-менеджменту ООО «ТДК» четкого, прозрачного и количественно обоснованного расчета ожидаемой финансовой отдачи (ROI, NPV), сроков окупаемости и влияния проекта на ключевые показатели деятельности компании (KPI);
- подачи заявки на кредит в банковские учреждения или презентации проекта потенциальным инвесторам. Наличие глубокой аналитической проработки значительно повышает доверие к проекту и снижает воспринимаемые риски со стороны финансирующих организаций.
Программный модуль позволит ООО «ТДК» проигрывать различные сценарии развития проекта (оптимистичный, пессимистичный, базовый), а также выявить «критические точки» проекта: определить, какие факторы (например, рост затрат на маркетинг, меньшее, чем планировалось, проникновение на рынок) оказывают наибольшее влияние на финансовый результат. Разработать упреждающие меры по управлению рисками и создать план действий на случай реализации негативных сценариев. Определить оптимальные объемы первоначальных инвестиций и приоритетность этапов реализации проекта.
Результаты НИР помогут перевести стратегическую цель «цифровизация бизнес-процессов» из разряда абстрактных идей в конкретный план действий с измеримыми результатами и контрольными точками.
Методика может быть адаптирована для последующей регулярной оценки эффективности уже созданных цифровых активов компании (онлайн-магазина, CRM-системы, аналитических платформ, цифровых бирж), что позволит принимать решения об их дальнейшем развитии или оптимизации.
|
| Доступ к ОКОГУ исполнителя |
True
|
| Количество связанных РИД |
0
|
| Количество завершенных ИКРБС |
1
|
| Сумма бюджета |
300.0
|
| Дата начала |
2025-09-30
|
| Дата окончания |
2025-12-25
|
| Номер контракта |
30/09/2025
|
| Дата контракта |
2025-09-30
|
| Количество отчетов |
1
|
| УДК |
658.5; 658.012.2
|
| Количество просмотров |
4
|
| Руководитель работы |
Величенко Елена Анатольевна
|
| Руководитель организации |
Васильев Юрий Владимирович
|
| Исполнитель |
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ "РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ"
|
| Заказчик |
ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ "ТДК"
|
| Федеральная программа |
Отсутствует
|
| Госпрограмма |
—
|
| Основание НИОКТР |
Договор со сторонней организацией
|
| Последний статус |
2025-10-20 10:14:36 UTC, 2025-10-20 10:14:36 UTC
|
| ОКПД |
Услуги консультативные прочие в области предпринимательства
|
| Отраслевой сегмент |
—
|
| Минздрав |
—
|
| Межгосударственная целевая программа |
—
|
| Ключевые слова |
сроки окупаемости, инфраструктура, инвестиционная привлекательность предприятия, автоматизация процессов, индекс готовности компании к цифровой трансформации, методика расчета инвестиционной оценки. операционная гибкость предприятия
|
| Соисполнители |
—
|
| Типы НИОКТР |
Разработка новых материалов, научно-методических материалов, продуктов, процессов, программ, устройств, типов, элементов, услуг, систем, методов, методик, рекомендаций, предложений, прогнозов
|
| Приоритетные направления |
—
|
| Критические технологии |
—
|
| Рубрикатор |
06.81.12 - Организация и управление. Планирование на предприятии
|
| OECD |
—
|
| OESR |
Бизнес и управление
|
| Приоритеты научно-технического развития |
Отсутствует
|
| Регистрационные номера |
ikrbs: {'card_list': [{'id': '2SF4TQ0DDBTFVI55BXQ231UH'}]}
|
